在線油液監測系統告訴你設備備件管理

設備管理的好壞直接關系到企業的持續、穩定、協調發展。備件管理是設備管理的重要組成部分。通過加強備件管理，可以降低備件的庫存，縮短設備的停機時間，提高設備的有效利用率，更好地保證生產。金川集團有限公司每年備件消耗約5億元，百元設備固定資產原廠備件消耗5.58元。下面，我就根據自己多年的備件管理實際工作經驗，談談對設備備件管理的幾點建議。

1 .做好備件的技術管理工作。

(1)建立動態備件管理檔案卡。

從設備安裝使用之日起，設備使用單位應根據有關圖紙和資料，對價值較大、關鍵或易損的備件逐一建立檔案卡。運行結束后，根據維護檢查中發現問題的部位、時間、備件消耗情況，以月度、季度、半年度為間隔，對易損件的規格、型號、數量、產地進行相應調整，建立相對動態的備件卡片，為實現最佳備件儲備提供依據。并使備件圖紙具有唯一性和一致性，使其成為備件使用和設備維護的技術依據，做好重大備件技術改造的變更資料，確保備件資料的準確性和可靠性。本人在實際工作中體驗到，MBY27003600棒磨機筒體因工藝需要在車間修改后，未及時更換原圖紙，多年后仍按原圖紙購買備件，不僅影響生產，還造成不必要的資金浪費。

(2)關注備件的技術進步，做好場地改造。

現代科學技術發展日新月異；新材料、新技術、新工藝層出不窮。新材料備件延長備件使用壽命，減少設備停機時間。這就要求我們時刻關注相關設備的發展，盡可能將最新的技術應用到生產中。我單位用鐵板鏈條。因為使用壽命短，更換頻繁，所以我和某大學合作進行技術改造。采用他們新開發的材料后，使用壽命從原來的2年延長到5年。

設備生產相對穩定一段時間后，廠家會根據用戶的反饋信息，對一些易損零部件的材質和結構進行改進，使其更加合理耐用，然后投放市場。因此，我們應該與設備制造商的技術和銷售人員溝通，收集同類設備的最新發展信息。同時要結合設備的使用環境和設備參數進行改進。這樣會事半功倍。它不僅可以減少備件的用量和維護費用，還可以保證設備的長期運行。如金川集團有限公司使用的2FG-24分級機下軸頭組件，原來每年消耗38萬元左右的備件，使用壽命短，成本高。后來現場技術人員在分析了下軸頭的使用環境和受力特點，虛心請教專業廠家后，對下軸頭的受力、結構和密封進行了修改。改造后使用壽命從3個月左右延長到6個月左右，年消耗降低到16.34萬元，年節約22.5萬元。

2做好備件的計劃和管理。

(1)保證備件計劃的準確性。

準確的備件計劃不僅是企業生產、技術和財務計劃的組成部分，也是保證企業設備維修和正常生產的重要條件。加強備件計劃管理是在滿足生產設備長期、安全、穩定運行的基礎上，減少備件儲備和流動資金占用的有效措施。在工作中，我單位實施的備件計劃會審制度效果良好，在采購計劃形成后，由采購人員、使用部門技術和主管領導、單位主管領導共同審核備件計劃，大大提高了備件周轉率，減少了庫存的閑置備件。采購人員熟悉備件的消耗規律，可以利用ERP系統隨時查詢任意備件的過去消耗數量；使用部門熟悉設備的現場操作；領導了解一些影響備件的規劃、技術改造和其他特性?；谑褂貌块T的原始計劃、年度大、中、小設備維修計劃，并適當參考備件儲備額度、庫存，合約期貨(包括在途合約)賬面消耗、修舊利廢、以往備件消耗規律、年內設備改造等因素，生成更全面、更準確的備件需求申請。

(2)跟蹤和協調備件計劃。

生產中有數百種備件。由于備品備件的更新換代、各廠家安裝尺寸的差異等因素，跟蹤備品備件計劃的執行情況，及時與備品備件用戶和供應商協調溝通，處理計劃執行中出現的問題顯得尤為重要。在工作中，筆者曾經購買過H6800 Santwick破碎機的小齒輪。根據現場實踐，我們只打算購買一個容易磨損的小齒輪。然而，考慮到加工協調，Santwick制造商只銷售齒輪組。由于雙方想法不同，溝通不暢，直接給我們送來了一套11萬元的齒輪組，無形中增加了很多不必要的麻煩。另外，對于到貨的問題備件，及時聯系供應商更換，以免給單位造成不必要的經濟損失。

3備件的經濟管理

備件的經濟核算是分析企業經濟活動和改進備件管理的基礎。通過對備件消耗、資金占用、資金周轉率的統計分析和控制，總結經驗，結合備件加工周期和采購周期，及時修訂消耗定額，制定更切合實際的儲備定額，控制備件庫存，防止超量儲備。縮短備件儲備周期，提高資金周轉率。

采取各種措施降低備件成本。

(1)設備的統一和備件的標準化

為實現備件的統一性和互換性，減少備件品種，降低備件庫存，生產設備的新建、改建和擴建應盡可能選擇所用設備型號或同系列設備。所有使用的備件均選自國家標準和部頒標準，或通過在使用中修改設計，使其逐漸相互接近，使備件統一并可互換；或者按照相同的設計標準，將結構相同、功能相同、尺寸不同、技術參數不同的零部件按照一定的規則進行排列，形成系列零部件。從而提高零部件的互換性。

(2)做好測繪圖紙。

使用部門要充分發揮技術人員的力量，積極開發備件，利用日常維護和檢修的時間，對進口設備中一些沒有圖紙或圖紙不清楚、不詳細的簡單備件進行測繪和繪圖。這樣可以不斷提高設備的技術數據，降低備件成本，提高設備的運轉率。

(3)進口零部件的國產化

隨著我國不斷引進國外先進技術，企業進口設備越來越多。在提高勞動生產率、降低勞動強度、增強企業核心競爭力的同時，進口備件價格貴、供貨周期長導致的進口設備頻繁停機問題也困擾著我們。這就要求我們成立技術研發創新團隊進行研發，依靠自己的力量，敢于利用新技術，自主研發創新，將備件國產化，開發出完全滿足進口件使用性能的國產備件。這不僅降低了成本，縮短了訂貨周期，解決了備件供應問題，提高了設備利用率，而且可以打破國外技術壟斷，掌握新的核心技術。

(4)充分利用ERP管理系統實現備件交換。

對于標準采購的備件，借助公司現有的ERP系統，按照統一管理、分級存儲、網絡共享、集中調撥、就近領取的快速高效管理模式，降低備件的二次收集管理成本。通過庫存，備件資源的信息共享，可以準確查詢庫存，備件的便利性，實現備件管理從局部管理到全局管理、從靜態管理到動態管理的轉變，減少因工藝改進和技術更新造成的備件積壓，實現全網備件的高效動態利用，有效降低維護成本。

另外，對于一些價值大、加工周期長、缺少備件會導致整個系統停工的單系統設備備件，我們采取統一儲備，原則是誰急誰先用，以減少備件的庫存，保證生產過程的連續性。比如金川集團三礦區和選礦廠選用的是同型號的進口破碎機，而且都是在單系統生產線上使用。對于破碎機上的上機架組件(85萬)和襯套(15萬)等備件，兩個單位根據設備運行情況共同制定備件儲備計劃。

(5)加大備件修復、陳舊和浪費。

充分發揮維修技術人員的力量，對一些貴重、易損、易耗的備件進行維修和利用，通過修、配、換、換，延長備件使用壽命，降低備件成本。應優先采取積極的激勵措施，輔之以必要的評估措施。按照修理備件價值的一定比例，給予修理者一定的經濟獎勵，以調動員工的積極性。這樣可以進一步降低備件消耗，合理調整備件配置，有效提高備件資源利用率。

5備件超市介紹

不斷探索備件采購模式，完善和創新管理手段，通過質量比較或內部評審的“貨比三家”采購模式，與供應商簽訂一次性長期采購協議，建立通用性強的閥門、軸承、電氣設備、小型設備備件超市。充分利用社會資源和行業資源，減少部門重復申報，簡化出庫手續，提高采購效率，減少庫存資金占用

設備管理專家——油液在線分析系統制造商總結

設備備件管理一直是企業加強管理、降低成本、增加經濟效益的重要課題。備件對于及時消除設備缺陷，防止事故發生，加快搶修速度，縮短維修時間，保證設備安全經濟運行至關重要。每個企業都有自己的內部管理措施。只有結合行業、企業規模、區位等特點。并在實踐中不斷探索，做好備件計劃申報、使用、維護等管理工作。能否科學合理地儲備備件，降低備件成本，縮短設備停機時間，贏得市場，獲得最佳經濟效益。

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